Projektno delo v podjetjih že dolgo ni več novost. Lovljenje rokov za oddajo posameznih faz ali zaključek celotnega projekta je postalo stalnica sodobnega poslovnega okolja, kjer hiter razvoj in nenehno spreminjajoče se zahteve narekujejo tempo dela. V takšnih razmerah se pogosto pojavi ključno vprašanje: kako pravilno dodeliti naloge, da ne bi preobremenili določenih virov, medtem ko drugi ostajajo neizkoriščeni?
Iskanje pravega ravnovesja med razpoložljivimi viri, časovnimi omejitvami in cilji projekta je bilo vedno velik izziv. Danes pa imamo na voljo sodobna digitalna orodja, ki ta proces bistveno poenostavijo ter omogočajo boljši pregled, načrtovanje in nadzor nad projekti. V nadaljevanju si bomo ogledali, kako je učinkovito vodenje projektov mogoče znotraj platforme 3DEXPERIENCE, in sicer s pomočjo vloge Project Planner, ki prinaša strukturiran, pregleden in prilagodljiv pristop k projektnemu načrtovanju.
(more…)
